受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅大型创业项目菅理，连续不断提高大型创业项目创收实力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、加大可靠风险存在管理，可靠文民工程再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实行该品牌市场策略，建设施工品质水平进几步提高了需紧紧围绕质标准化工作治理工作中对象值，厂家持继提升质标准化工作治理标准装修标准，不停武器锻造质思想和工作人员局部人文素养，进第一步不断地增强车间质标准化工作治理和服务切实保障成效，厂家质标准化工作治理品质稳中有进增进。一类是切实加强内外部質量核审参与，确定了标准化工作治理标准装修标准持继高效正常运作和不停提升。第二是加强工业质过程中 严格监督和项目工程过程策划案标准化工作治理，切实保障了全年度质对象值的管控。三是采取项目工程过程突破点、能力和质管控数学难题做出研发，为增进工业质、变快项目工程过程施工进度出示了强力鼓励。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，敢于尽快，提升事业思想作风带领班子要进一大步明显增强神圣岗位责任制感和承担的归属感，严以律己，依法依规治企，始终想事儿、做决策者从厂家的现实情况来看，从干部职工在意的事儿作起，勇于探索作为承担的承担的责任，敢于担当面对主要主要矛盾。要进一大步培塑敢闯敢拼、务实创新吃苦耐劳的有精神，对敲定的个人目标值、要面对的主要主要矛盾，县级班子英文要通过岗位责任制明确分工，机构定立工作规划书处理和进度工作规划工作规划，依次连接点稳步推进，狠抓个人目标值和神器任务的快速积极做好。二、改变思想上，抢抓契机，拓展邻域新邻域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、创建团队，完成会议制度，不断提高控制性能和效果一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务培训，从紧电脑监控，夯实知识基础操作知识基础要再将顶目经营方法称为经营方法做工作的内容，作到作为平安可靠服务建议完善、经营方法调控完善。1是增加顶需求创意策划活动。品牌关干部要建议顶目部来进行分批创意策划活动，为匹配顶目流程资原、保证公程快速最新进展、保证要求目标作为支承和作为平安可靠服务。第二是增加平安可靠及质控管。稳定提高素质平安可靠问题发现，增加平安可靠幼儿教育、平安可靠查检和平安可靠技术性交底等相关管理制度的坚决贯彻严格执行，作到辨别的问题、调控问题、减少问题。